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第二节 风险是什么 （ 本章字数：2133） |
| 华佗医术高明，被人称为“神医”，可是华佗却自诩为“下医”。他说，其兄长为“上医”，因为他“医未病之病”，影响力只局限在本村，知名度不高，但医术最高明；二兄为“中医”，能“医欲病之病”，影响力达至全镇；而华佗自己只能“医已病之病”，虽能救死扶伤，效果明显而影响广大，其实只为“下医”。 华佗虽谦逊，却道出了风险与危机的含义。在我看来，风险就是“未病之病”，是类似于一种处于非病但又非健康的状态，具有向危险和机会转化的两面性，而“已病之病”则更强调危机。 人类从未停止过与风险的抗争，也从未停止过对“风险”认识规律的探索。一般情况下，就企业而言，风险是目标实现的不确定性，是预期目标与实际结果的差异表现以及非预期事件发生的可能性。现代企业风险，除了自然风险以外，主要集中在影响企业到达目标彼岸的经营战略、业绩管理和遵纪守法运营操作全过程。这一概念与传统的定义有着本质的区别。 传统定义特指损失的不确定性。而目标的不确定性则包含两层意思： 一是造成损失的可能性，二是丧失机会的可能性。任何“赢”的背后都隐藏着风险的力量。 因此，企业风险 =目标“未达”风险 =战略目标“不至”风险+管理目标“不达”风险+法规“不合”风险 风险是危险发生前的一种征兆信号，是危险的预警。机会特指时机的征兆。 风险与机会，就如同一个硬币的两个方面，风险与机会并存。 据此，我们可以发挥“超人的智慧”，通过减小风险造成的损失来增加价值，实现“达标”，还可以利用风险增强价值，实现“达标”。 基于这种认识，我们还能发现风险的深层涵义。 一、风险似水，既能载舟，亦能覆舟 风险与收益结伴而生。高风险意味着高回报，这是风险中的机会一面。对风险充满恐惧，意味着你缺乏对风险的本质认识，缺乏信心和勇气，注定与成功无缘。风险是一条“抛物线”，也意味着障碍、绊脚石、困难、困境、失意、失败、损失和一无所有。风险左右成功，决定未来。 二、风险是“赢”的输入信息 如果一定要找到“赢”的原理，我认为是，输入“风险”经过处理过程获得“赢”的结果。 因为输入了风险也就输入了机会，没有机会的输入又怎么能产生成功的输出结果呢？无论是人生道路还是企业运营，既然已经上路就不能产生“不见风雨”的妄想。关键是明确方向和执著地走下去。想一想，运动场上风险多多，但有风险起码证明自己还在比赛场上，守在观众席上没有风险，却永远都不可能获得名次。接受并参与风险其实就是迈向赢的第一步。 三、风险是利益天平的支点 由于风险的存在，价值并非一成不变。 这是因为风险是有成本的，风险对价值的影响存在减少的可能。但在一个平衡社会，尤其是在一个市场导向的社会，追求利益和回报是一种本能。每个人、每个企业都在利益的天平上摇摆。而风险就像利益的支点，影响着利益的走向和大小的波动。假如，在价值天平的两端A=B，不利于A的风险情形出现了，采取一切应对努力仍然无法制止风险，风险的支点会向A移动，意味着A价值在减少，B的价值必然提高，天平就会倾斜。 为此，唯一的办法就是对A的价值进行补偿，再现平衡。 由于风险支点的存在， 新的价值=无风险原价值+风险补偿(或报酬) 当企业集中进行专业化运作，或经过多元化失利与反思之后，调整战略，企业“分立”成为首选。 所谓分立，是指公司将持有的子公司股份分配给股东，成为一个独立的新公司。 对于股东来讲，分立是个好消息。一方面，适应潮流，取悦股东；另一方面，还源于风险对利益的支点作用。 债权人与债务人(股东)由于债的关系应该承担对等的权利与义务，一方出债收取本利，合法寻租；另一方借债，偿还本息。双方均有利可图，利益的天平对二者来讲是平衡的。但这只能发生在母公司存续期间。如果此时母公司分立，债务关系转至“分立”公司，此时，天平就会发生倾斜。公司分立，由于失去母公司资产的担保，使债权人如期收回本息的风险上升，相应地削弱了债权的价值，由于存在利益的天平，另一头债务人(股东)的利益相应增加。 因此，在银行处理借贷业务时，出于对风险支点的担忧，一个最有效的防范手段就是： ●将风险支点固定。防止风险出现，限制债务人进行“分立”或处理大量资产； ●寻求风险保障，提高利率水平，用以补偿可能损失，当出现支点漂移时，加码至平衡。 在生活中，有人望子成龙想将孩子培养成钢琴家，整日闭门修炼，最终虽然成了才却无法立足社会。不能适应社会的风险，对孩子的人生来讲，削弱了家长目标的价值，难以补偿。 维持利益平衡，是维持个人希望所在，维护个人利益所得，维护社会秩序乃至世界和平的基本原则，小到个人，大到国家，近在今日远至长远，无不如此。我们在追求目标和利益时，常犯的错误就是视野狭窄，忽视风险支点，不能动态地判断价值，补偿利益损失，顾及左右，惠及长远。未来风险常常改变价值格局，使预期利益荡然无存，令目标失去意义。 |
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