第一章 挑战者的成功之道

　　□ 以弱胜强，中国企业面临的困境/003

　　□ 以弱胜强，到底有没有方法? /005

　　□ 以弱胜强的战略是非竞争战略/007

　　□ 创造不对称局势，以弱胜强的秘密/012

　　□ 不对称创新——挑战者的成功之道/030

　　第二章 创造认知不对称局势

　　□ 认知不对称局势的概念/037

　　□ 对目标客户的认知/042

　　□ 将非客户的认知/047

　　□ 针对产品应用/050

　　□ 针对客户需求/054

　　□ 针对营销方式/057

　　□ 针对盈利模式/065

　　□ 针对其他战略因素/068

　　第三章 创造优先级不对称局势

　　□ 优先级不对称局势的概念/073

　　□ 立足于价格细分市场/081

　　□ 立足于区域细分市场/086

　　□ 立足于产品细分市场/091

　　□ 立足于业务种类/093

　　第四章 创造意愿不对称局势

　　□ 意愿不对称局势的概念/099

　　□ 利用对手的盈利模式/103

　　□ 利用对手的品牌形象/105

　　□ 利用对手的产品品类/107

　　□ 利用对手的主流产品/114

　　□ 利用对手的渠道模式/117

　　□ 利用对手的利润来源/119

　　□ 利用对手的资产组合/121

　　第五章 创造能力不对称局势

　　□ 能力不对称局势的概念/127

　　□ 利用对手的体制机制弱点/133

　　□ 利用对手优势中的能力弱点/136

　　□ 变自身劣势为能力优点/141

　　□ 培养本企业的综合能力优点/146

　　第六章 不对称创新战略的实施指南

　　□ 挑战者的战略创新流程/157

　　□ 挑战者的战略原则/178

　　第七章 挑战者的成长之道

　　□ 从弱变强与意志不对称/191

　　□ 从弱到强的四个阶段/194

　　致谢/209

　　参考文献/213