主动向同事求援,保持弱者姿态

( 本章字数:1098)

第五步:怎样顺利渡过试用期 主动向同事求援,保持弱者姿态

    初涉职场的新人,往往都急于显露一下自己的才能和实力,盼望尽快得到他人的认可和刮目相看,因而表现得锋芒毕露、急于求成,凡事都要争个“先手”,有时动不动还要来个“抢跑”,证明自己不比老员工差。其实,过早地掀起和卷入竞争,不仅是不明智的,更多会形成某些潜在的被动。

    一是无形中将自己放在一个较高的起点和定位上。如果一个新人处处显露自己的才干和见识,人们就会产生一种心理定势,认为他总能比别人强。一旦他有遗漏和失误,别人轻则说他还欠火候,重则落井下石,幸灾乐祸地说这是自高自大的最好报应。

    二是过早地卷入升迁之争。升迁之争存在的一个普遍规律便是淘汰制,通过不断地淘汰来实现金字塔式的职位升迁。过早地进入这个程序,就意味着有可能过早地遭到淘汰。况且有时的淘汰有可能是一种机遇和运气,有时会是人际关系失衡后一种权宜的矫正,更甚者或是一种不公平不光彩的、人为私欲的暗箱操作和利益交换。过早地卷入,可能会成为无辜的牺牲品。

    三是根基不稳,虽长势很旺,但经不住风起云涌。倘若新人没有厚积薄发的底牌,却一古脑儿地将十八般武艺悉数亮出来,便是违背了中国那句古语:“好话不可说尽、力气不可用尽、才华不可露尽。”一旦成为强弩之末,力不能入鲁缟,那肯定会被嗤之以鼻,逐出场外,到那时岂不狼狈?

    所以对于新员工,明智的做法是,将自己当学徒,将同事当师傅,遇到疑难问题就主动求援。比如:“王哥,这个问题我打破脑袋也想不明白,请你指点指点吧!我情愿给你泡茶。”或者:“李姐,这件事该怎么做?帮小弟一把吧,我请你吃冰淇淋。”当你如此谦逊时,谁会不愿帮你呢?

    某些个性要强的人,不好意思开口向同事求援;同事主动帮忙,他们反而有被人看成弱者的感觉。这是对强、弱二字不理解的缘故。从理论上来说,“柔弱胜刚强”,表面上的强弱不算数,以胜者为强;从实践上来说,业绩是最好的表态。你业绩好,自然是强者,哪怕你将所有人当师傅,也不能否定你的强大。理解了这两个问题,人就比较容易变得谦虚了。


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