我是有意识这么做的。机遇，对每个人来说，应该都是平等的，但为啥有的人捕捉不到，有的人又能够捕捉到？成功和不成功的主要区别就在于：你是不是积累了捕捉机遇的实在本领。假如没有做到这一点，无论再好的机遇来到你的面前，或者说直接到了你的手边，你也是没有办法把握住它的。就像你狩猎，等了很久很久，猎物来了，你却打不好枪，只能眼睁睁地看着好不容易盼来的猎物从眼前消失。

    那时候，我对自己说，对砖厂这一门学问，像我这样全面、内行、能管理、能操作，同时又能经营的人，在整个行道里面，不可能有多少。

    这样做并不是好奇图新鲜，觉得好玩，或者仅仅是出出风头而已。

    我是有意识这么做的。机遇，对每个人来说，应该都是平等的，但为啥有的人捕捉不到，有的人又能够捕捉到？成功和不成功的主要区别就在于：你是不是积累了捕捉机遇的实在本领。假如没有做到这一点，无论再好的机遇来到你的面前，或者说直接到了你的手边，你也是没有办法把握住它的。就像你狩猎，等了很久很久，猎物来了，你却打不好枪，只能眼睁睁地看着好不容易盼来的猎物从眼前消失。

    我在黄老板砖厂里的行动就是"练打枪"。

    平心静气地说，黄老板待我蛮不错，他信任我，给我的工资也不低，但我的确不是一个安于现状的人，我的血液中始终流淌有不安分的因素。我清楚，单靠打工不可能发财，哪怕你是一个高级打工仔。再有，老是给别人当谋臣，也不会有充分展示你才华的条件，你始终没有可能达到最高度的发挥境界。

    所以，当我完全自信自己能够从容不迫，能够有新的创意地操作一个砖瓦厂的时候，我就随时准备为自己当厂长了。

    终于等到了机会到来的那一天。我去向黄老板辞职。

    我说过，黄老板对我很不错。正是这个原因，他对我的辞职感到非常吃惊。只见他两眼圆睁，好一阵没有反应过来。说实话，那时候我心里也很不是滋味。人就是这样，遇到一个宽厚的人不容易，一旦遇到了，就总会产生感情。并且，像他给我这么高的地位，这么丰厚的待遇，一般的打工仔绝对是很难遇到的。

    但我都决定放弃了。商品经济、市场经济就是这么一个规律，你如果满足于现状，想"养一养"或者"喘口气"，你就会滋生惰性，迟早会处于被淘汰的位置。

    或者，从另一个角度说，你就不可能成大事。

    我只能对他说，黄老板，实在对不起。

    黄老板马上就问我是不是嫌工资低了，并且立即表示愿意给我加工资。

    我不忍心骗他，尽管是商业秘密，我也不忍心对他保密，我实话告诉了他，我说我要自己办工厂，并且进一步告诉他，已经找到厂了。

    黄老板真的是个好人，他反复劝我，独自干当然有许多好处，但也注定有许多难以预测的风险，说不定哪天早上起来，就亏了一大堆，或者就破产了。

    黄老板的话是对的，许多工厂，神气了几十年，一夜之间就宣布完蛋了，办工厂毕竟不是一件简单的事。但黄老板不明白我的性格，有风险的事，才会有较高的效益，也才能够充分发挥自己的才能，假如我喜欢过那种平平安安的低效益日子，我又何必离乡背井地到天远地远的地方来打工呢！

    我也是有失败的精神准备的，我想得很清楚，我原本就是从一无所有的起点出发的，即使到了现在帮别人管一个砖厂，也不能就说是取得了多大的成功，只不过比一般的打工仔好一些。万一我自己干失败了，顶多又回到打工仔的位置上去。

    这就叫"打更匠"不怕丢"乌纱帽"。

    许多人没有拼搏精神，或者说缺乏拼搏勇气，多半都是被一种似好似差，中不溜儿的处境惯坏了的。不丢开现状也能够过，尽管自己都不大满意，但又觉得比有些人要好得多；要丢开眼前的东西又担心今后的日子不如现在。一犹豫，机会就一个又一个地擦肩而过了，到了一定的时候，再来后悔。

    我绝不这么干。

    黄老板那天的确是真心诚意地苦苦相劝，再三挽留我。但我去意已定，义无反顾，坚持辞去了职务。黄老板当时很是愁闷了好一阵，我估计他有好长一段时间没有想通。过了好久还有人对我说，他听见黄老板说，刘延林在这儿干得好好的，为啥又非要出去自己干。

    认准了一点后，你会不会立即行动为它争分夺秒？

    敢不敢真正地为它冒风险？

    我得到的信息很准确，核对了好几遍。

    惠阳市淡水镇有一个砖瓦厂，由于经营不善，面临倒闭，急于卖掉工厂来还债。这个厂是投资了10多万元建起来的，现在，包括一辆拖拉机及全套设备和厂房，一共只卖两万元。

    我一核实了这个信息就很激动："等于是捡了一个砖厂！"

    尽管这是一个很划得来的低得不能再低的价格，但对于我那时候的实际情况而言，两万元依然是个想得到却拿不出的天文数字。我那时候刚刚还完了家乡的欠债，结婚又花了一笔钱。别说两万元，就是两千元也拿不出。

    面临着一个绝好的机会，不能没有钱就忍痛放弃，假如每一次都这么忍痛放弃，这一辈子就有可能在这种反复的放弃中虚度过去。

    相比之下，我觉得，最难找的不是钱，是机会。

    而且，我一直认为，机会可以创造很多的钱，钱却不容易买来很多的机会。

    我决定干成这桩买卖，把那个目前面临倒闭，而我当时又认为自己有能力将它救活的砖厂买下来。现在看来，我至少有两点没有考虑细致：一是对自己的经营能力而不是管理能力衡量得不周到，对那个砖厂原有人员的经营能力缺乏合理的估计；二是对市场缺乏具体的调查研究。这些都是后来进入困境的主要原因。但我不为这一点后悔，我也知道，假如当时我把什么都搞得一清二楚，可能我现在就什么也没有了。再说，当时人家也不可能给时间让我去把一切都搞清楚。

    我继续谈我的具体操作。

    我从几个方案中选出一个，那个方法过去叫做"众人拾柴火焰高"，现在有了一个很市场经济化的名字"股份制"。

    这个方法看来简单，其实不容易，因为要别人心甘情愿地将口袋里的钱拿出来办企业，拿出来冒风险，总得要有可以吸引别人，同时也得让别人放心的东西才行。我费了很大的劲，好不容易说服了两个四川来的打工仔和一个当地人，我们4个人商定，每个人出资5000元人民币，4个人共同来办这个厂。